PENGERTIAN
Anggaran
produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang
diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana
produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi
penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi
yang diinginkan.
Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara
terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang
akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas),
jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi
berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat
produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN PRODUKSI
Untuk membuaat suatu perencanaan
yang baik harus diperhatikan masalah yang terdapat di dalam perusahaan dan
masalah yang datangnya dari luar perusahaan. Masalah yang bersumber dari
perusahaan antara lain:
1.
Rencana Penjualan
2.Kapasitas Mesin dan Peralatan
3.Tenaga Kerja Yang dimiliki
4.Stabilitas Bahan Baku
5.Modal Kerja yang dimiliki
6. Fasilitan Gedung
LANGKAH – LANGKAH PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI
·
Menentukan periode waktu yang akan dipakai sebagai dasar dalam penyusunan
anggaran produksi yang selaras dengan periode yang digunakan dalam penyusunan
anggaran penjualan.
·
Menentukan satuan fisik dari barang yang akan dihasilkan
·
Menentukan standar penggunaan sumber daya (bahan baku, tenaga kerja langsung
dan penggunaan fasilitas.
·
Menentukan kebijakan pola produksi dan kebijakan persediaan.
·
Menyajikan Anggaran produksi dalam sebuah tabel. Penyajian dalam bentuk
sederhana setidaknya memuat informasi tentang waktu dan jumlah produksi. Jumlah
produksi dihitung dengan mempertimbangkan persediaan awal dan persediaan akhir
barang jadi. Produksi = Penjualan+ pewrsediaan akhir – persediaan awal.
·
Untuk kasus-kasus yang lebih kompleks penyajian dapat disesuaikan dengan
prinsip jelas dan informatif
Tidak ada komentar:
Posting Komentar