CONTOH PENGHITUNGAN RAMALAN PENJUALAN

Penjualan Kue Pukis Ukuran Mini dan Jumbo Selama 10 Bulan terakhir
n	y	x	x²	x.y	x²y
Januari	1000	-9	81	-9000	81000
Februari	1100	-7	49	-7700	53900
Maret	1200	-5	25	-6000	30000
April	1500	-3	9	-4500	13500
Mei	1800	-1	1	-1800	1800
Juni	1800	1	1	1800	1800
Juli	2000	3	9	6000	18000
Agustus	2200	5	25	11000	55000
september	2300	7	49	16100	112700
oktober	2500	9	81	22500	202500
£	17400	0	330	28400	570200
November		11
Desember		13
Januari		15
Februari		17
Maret		19
April		21
Menggunakan Metode Trend Garis Lengkung € x = 0
£ y =	n .a + c . £x²
£ x²y =	£x² .a + c £x⁴
17400 =	10. a + c .330			x 58,6
570200 =	330.a + c .19338
1019640 =	586 .a + c. 19338
570200 =	330 .a + c.19338
449440 =	256 .a
a =	449440
	256
a =	1755,62
b =	£ x.y
	£ x²
b =	28400
	330
b =	86
c =	17400 =	10. a + c .330
	570200 =	330.a + c .19338			x 33
	574200 =	330 .a + c.330
	570200 =	330.a + c.19338
	4400 =	c.-8448
	c =	4400
		-8448
	c =	-0,47
RAMALAN PENJUALAN 6 BULAN KE DEPAN
Y = a+ b .x + c ( x ) ²
November  =	1755,62 + 86 . 11 + (- 0,47 ) . ( 11 ) ²
=	2645 kue pukis
Desember =	1755,62 + 86 . 13 + ( -0,47) . ( 13 ) ²
=	2794 kue pukis
Januari =	1755,62 + 86 . 15 + (-0,47) . ( 15 ) ²
=	2940 kue pukis
Februari =	1755,62 + 86 . 17 + (-0,47) . (17) ²
=	3082 kue pukis
Maret =	1755,62 + 86 . 19 + (-0,47) . ( 19 ) ²
=	3220 kue pukis
April =	1755,62 + 86 . 21 + (-0,47) . (21)²
=	3354 kue pukis

ANGGARAN PRODUK

PENGERTIAN

Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan.

Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN PRODUKSI

            Untuk membuaat suatu perencanaan yang baik harus diperhatikan masalah yang terdapat di dalam perusahaan dan masalah yang datangnya dari luar perusahaan. Masalah yang bersumber dari perusahaan antara lain:

1.      Rencana Penjualan

         2.Kapasitas Mesin dan Peralatan

         3.Tenaga Kerja Yang dimiliki

          4.Stabilitas Bahan Baku

          5.Modal Kerja yang dimiliki

          6. Fasilitan Gedung

LANGKAH – LANGKAH PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

·      Menentukan periode waktu yang akan dipakai sebagai dasar dalam penyusunan anggaran produksi yang selaras dengan periode yang digunakan dalam penyusunan anggaran penjualan.

·      Menentukan satuan fisik dari barang yang akan dihasilkan

·      Menentukan standar penggunaan sumber daya (bahan baku, tenaga kerja langsung dan penggunaan fasilitas.

·      Menentukan kebijakan pola produksi dan kebijakan persediaan.

·      Menyajikan Anggaran produksi dalam sebuah tabel. Penyajian dalam bentuk sederhana setidaknya memuat informasi tentang waktu dan jumlah produksi. Jumlah produksi dihitung dengan mempertimbangkan persediaan awal dan persediaan akhir barang jadi. Produksi = Penjualan+ pewrsediaan akhir – persediaan awal.

·      Untuk kasus-kasus yang lebih kompleks penyajian dapat disesuaikan dengan prinsip jelas dan informatif