CONTOH PENGHITUNGAN RAMALAN PENJUALAN

Penjualan Kue Pukis Ukuran Mini dan Jumbo Selama 10 Bulan terakhir
n	y	x	x²	x.y	x²y
Januari	1000	-9	81	-9000	81000
Februari	1100	-7	49	-7700	53900
Maret	1200	-5	25	-6000	30000
April	1500	-3	9	-4500	13500
Mei	1800	-1	1	-1800	1800
Juni	1800	1	1	1800	1800
Juli	2000	3	9	6000	18000
Agustus	2200	5	25	11000	55000
september	2300	7	49	16100	112700
oktober	2500	9	81	22500	202500
£	17400	0	330	28400	570200
November		11
Desember		13
Januari		15
Februari		17
Maret		19
April		21
Menggunakan Metode Trend Garis Lengkung € x = 0
£ y =	n .a + c . £x²
£ x²y =	£x² .a + c £x⁴
17400 =	10. a + c .330			x 58,6
570200 =	330.a + c .19338
1019640 =	586 .a + c. 19338
570200 =	330 .a + c.19338
449440 =	256 .a
a =	449440
	256
a =	1755,62
b =	£ x.y
	£ x²
b =	28400
	330
b =	86
c =	17400 =	10. a + c .330
	570200 =	330.a + c .19338			x 33
	574200 =	330 .a + c.330
	570200 =	330.a + c.19338
	4400 =	c.-8448
	c =	4400
		-8448
	c =	-0,47
RAMALAN PENJUALAN 6 BULAN KE DEPAN
Y = a+ b .x + c ( x ) ²
November  =	1755,62 + 86 . 11 + (- 0,47 ) . ( 11 ) ²
=	2645 kue pukis
Desember =	1755,62 + 86 . 13 + ( -0,47) . ( 13 ) ²
=	2794 kue pukis
Januari =	1755,62 + 86 . 15 + (-0,47) . ( 15 ) ²
=	2940 kue pukis
Februari =	1755,62 + 86 . 17 + (-0,47) . (17) ²
=	3082 kue pukis
Maret =	1755,62 + 86 . 19 + (-0,47) . ( 19 ) ²
=	3220 kue pukis
April =	1755,62 + 86 . 21 + (-0,47) . (21)²
=	3354 kue pukis

ANGGARAN PRODUK

PENGERTIAN

Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan.

Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN PRODUKSI

            Untuk membuaat suatu perencanaan yang baik harus diperhatikan masalah yang terdapat di dalam perusahaan dan masalah yang datangnya dari luar perusahaan. Masalah yang bersumber dari perusahaan antara lain:

1.      Rencana Penjualan

         2.Kapasitas Mesin dan Peralatan

         3.Tenaga Kerja Yang dimiliki

          4.Stabilitas Bahan Baku

          5.Modal Kerja yang dimiliki

          6. Fasilitan Gedung

LANGKAH – LANGKAH PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

·      Menentukan periode waktu yang akan dipakai sebagai dasar dalam penyusunan anggaran produksi yang selaras dengan periode yang digunakan dalam penyusunan anggaran penjualan.

·      Menentukan satuan fisik dari barang yang akan dihasilkan

·      Menentukan standar penggunaan sumber daya (bahan baku, tenaga kerja langsung dan penggunaan fasilitas.

·      Menentukan kebijakan pola produksi dan kebijakan persediaan.

·      Menyajikan Anggaran produksi dalam sebuah tabel. Penyajian dalam bentuk sederhana setidaknya memuat informasi tentang waktu dan jumlah produksi. Jumlah produksi dihitung dengan mempertimbangkan persediaan awal dan persediaan akhir barang jadi. Produksi = Penjualan+ pewrsediaan akhir – persediaan awal.

·      Untuk kasus-kasus yang lebih kompleks penyajian dapat disesuaikan dengan prinsip jelas dan informatif

ANGGARAN PENJUALAN

PENGERTIAN ANGGARAN PENJUALAN

Budget penjual (Sales Budget) ialah Budget yang merencanakan secara lebih terperinci tentang penjualan perusahan selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis (kualitas) barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual, harga barang yang akan dijual, waktu penjualan serta tempat (daerah) penjualannya

Fondasi dari anggaran penjualan dan semua bagian anggaran master adalah prakiraan (forecast) penjualan. Jika prakiraan telah disiapkan secara hati-hati dan akurat, langkah-langkah yang telah diambil dalam proses anggaran akan lebih andal (reliable). Hal ini dijelaskan bahwa prakiraan penjualan menyediakan data untuk mengembamgkan anggaran poduksi, pembelian, komersial, dan admisinstrasi dan keuangan. Jika prakiraan penjualan salah, anggaran yang berkaitan akan mengurangi keandalan (less reliable).

Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran Penjualan :

A.      Faktor intern, yaitu factor-faktor dari dalam perusahaan, seperti :

1.      Penjualan tahun-tahun yang lalu

2.      Kebijakan perusahaan terkait masalah penjualan

3.      Kapasitas produksi dan kemungkinan perluasannya

4.      Tenaga kerja yang dimiliki

5.      Modal yang tersedia

1.      Faktor Eksternal Perusahaan, yaitu :

1.      Persaingan

2.      Posisi perusahaan dalam persaingan

3.      Tingkat pertumbuhan penduduk

4.      Tingkat penghasilan masyarakat

5.      Faktor-faktor makro lainnya.

TUJUAN ANGGARAN PENJUALAN    :

•       Mengurangi ketidakpastian dimasa depan.

•       Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan.

•       Memberikan informasi dalam profit planing control.

•       Untuk mempermudah pengendalian penjualan.

FUNGSI DARI ANJARAN PENJUALAN            :

·         Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya.

·         Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi pemasaran

·         Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian.

·         Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen.

RAMALAN PENJUALAN

RAMALAN PENJUALAN

Peramalan adalah penggunaan data masa lalu dari sebuah variabel atau kumpulan variabel untuk mengestimasi nilainya di masa yang akan datang. Artinya, jika kita dapat memprediksi apa yang terjadi di masa depan maka kita dapat mengubah kebiasaan kita saat ini menjadi lebih baik dan akan jauh lebih berbeda di masa yang akan datang. Hal ini disebabkan kinerja di masa lalu akan terus berulang setidaknya dalam masa mendatang yang relatif dekat.

Pada umumnya hasil dari suatu peramalan penjualan menjadi rencana penjualan dengan memperhitungkan berbagai hal berikut :

    a.Pendapat manajemen
    b.Strategi-strategi yang direncanakan
    c.Keterkaitan dengan sumber daya
    d.Ketetapan manajemen dalam usaha mencapai sasaran penjualan

        Dengan adanya peramalan penjualan produk di suatu perusahaan,maka manajemen perusahaan tersebut akan dapat melangkah kedepan dengan lebih pasti.Atas dasar peramalan penjualan yang disusun ini manajemen perusahaan akan dapat memperoleh gambaran tentang keadaan masa depan perusahaan.